我对稻盛先生一直很敬仰......很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。

——马云

阿里巴巴集团创始人、亚洲首富马云，曾三次登门拜访日本“经营之圣”稻盛和夫。

2014年6月底，距离上次马云拜会稻盛先生已经过去了六年，两人于杭州西溪湿地的太极禅苑再次重逢。

稻盛先生回应马云时，重点评价其创建的“阿里巴巴”。他认为阿里巴巴的企业精神中，蕴含着霸气，跟马云的气量息息相关。

01

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫

看到这里，一定有人觉得我在断章取义，刻意捧拥稻盛和夫。

那么，请先允许我讲一下他的故事。

稻盛和夫，一生共创建两家公司。27岁时创建第一家，现名京瓷Kyocera。52岁那年，创办第二家公司，如今已成长为日本第二大通讯公司。

并且，这两家公司又都进入世界500强。

2010年，拥有58年历史的日本航空宣布破产。原日航总裁卸任当天，稻盛和夫重新出山，接手这个让无数人看笑话的“烂摊子”。

然而，稻盛和夫仅仅用了一年，使日航重生的同时，赚取前所未有的高额利润。

阿米巴经营

究竟是什么致使日航凤凰涅槃，得以重生？

在稻盛先生的亲述中，有两条原因尤为重要。

一是用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业的“官僚体制”进行彻底改革，让员工参与经营，使每个人都是经营者。

二是实行航线单独核算制度，并确定各航线的经营责任人，相当于对公司内部经营体制实施改革。

上述两套改革，隶属于阿米巴经营管理模式。

稻盛先生秉持着正确的经营哲学，做人做事有自己的原理原则，才最终力挽狂澜，拯救日航。

02

北京欧倍尔与阿米巴经营

企业文化，关乎着公司的持续健康发展，它就像是化学反应中的催化剂，不断加快企业变化速率，推动着企业发展。

北京欧倍尔的企业文化，来源且受益于稻盛先生的经营哲学。

公司奉行“以人为本，以心为本，员工是创造企业价值的最大源泉”的经营理念。

其价值观与稻盛哲学不约而同，努力实现哲学共有标准——经营者发自内心去理解员工，员工也愿意去理解经营者。

经过对稻盛哲学的悉心研究，欧倍尔汲取诸多经验。

继而改造公司结构，将其划分为一个个独立的部门，部门内部独立进行核算，培养出具有经营意识与经营能力的人才。

你们是不是认为这像是中国古代帝王分封诸侯的衍生品——分封制？结局只能是间接壮大诸侯势力，出现“挟天子而令诸侯”的惨象？

稻盛哲学中，有一条基准完美地消除这一弊端，那就是“做为人何谓正确”。领导者要不撒谎、不欺骗、要正直。

这样，公司就可以协调个人利益与集体利益之间的关系，各部门之间就不会对立，公司内部自然就会和谐。

03

阿米巴经营垂直攀登体验活动

活动意义

为了让员工们体会理解稻盛哲学在经营中的作用，实现“全员参与，人人都是经营者”的目的，保证员工物质与精神两方面的幸福，北京欧倍尔特地举办一场垂直攀登体验活动。

活动规则

还记得上次活动中，我们爬的水帘峡吗？此次活动场地设立在济南佛慧山。

参加活动的员工被分成十个阿米巴小组，每个小组代表一个公司，各自制定相应的经营计划与策略，独立核算。

最后计算出单位附加价值（衡量部门在经济上对公司贡献大小的指标），进行排名。

每个阿米巴小组设立阿米巴长、会计、纪律委员兼出纳，小组提前采购食材，类型不限。对产品加工与定价后，到山顶或在爬山过程中售卖，赚取差额利润。

活动流程

来到佛慧山脚下，大家先是活动一下筋骨，然后开始陆续上山。

还没走多远，一些有商业头脑的小组就开始吸引顾客，推销自己生产包装的产品。

到了半山腰的一个空旷地带，大家开始像小贩一样吆喝着，各自发挥着聪明才智，争先恐后地宣传着产品，希望有更多的人来购买。

虽然这样的场地很有利，但活动指定目的地不在于此，大家经过短暂的交易后，重新收拾行李，直奔山顶。

经过一番长途跋涉，终于到达山顶，大家摆好地摊的同时，开始拉拢顾客。

每个小组都拿出底牌，不敢再有保留，最后赚得盆满钵盈。

本次活动将阿米巴哲学与阿米巴经营相结合，让大家受益匪浅，比如我从中领悟到：

01

不断从事创造性的工作

02

销售最大化、经费最小化

03

付出不亚于任何人的努力

回到公司，大家马上开始核算，最后得出各项数据，计算出单位附加价值。

最后由阿米巴长带领全组人员上台展示并分享，两位樊总对小组的表现做整体总结及评价。

（获胜团队合影，颁发荣誉证书）

惠普公司前董事会主席卡莉·费奥瑞纳曾说：那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大,不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。

祝愿北京欧倍尔将企业文化与稻盛哲学完美融合，祝愿北京欧倍尔能够引领虚拟教育新革命。

编辑/杨雨亭

审核/桑红娟