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北京欧倍尔:公司为什么一定要运用阿米巴经营哲学?这是我听过最好的答案

2020-11-05
【摘要】:

我对稻盛先生一直很敬仰......很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。

——马云

阿里巴巴集团创始人、亚洲首富马云,曾三次登门拜访日本“经营之圣”稻盛和夫。

 

2014年6月底,距离上次马云拜会稻盛先生已经过去了六年,两人于杭州西溪湿地的太极禅苑再次重逢。

见面会上,马云谈及前次日本交流时,一脸诚恳地夸赞稻盛先生的思想哲学与观点。并且说道,受到稻盛先生思想的熏陶后,认为事业与人生如出一辙,学到很多东西。

 

稻盛先生回应马云时,重点评价其创建的“阿里巴巴”。他认为阿里巴巴的企业精神中,蕴含着霸气,跟马云的气量息息相关。

01

稻盛和夫与阿米巴经营

 

稻盛和夫

 

看到这里,一定有人觉得我在断章取义,刻意捧拥稻盛和夫。

 

那么,请先允许我讲一下他的故事。

 

稻盛和夫,一生共创建两家公司。27岁时创建第一家,现名京瓷Kyocera。52岁那年,创办第二家公司,如今已成长为日本第二大通讯公司

 

并且,这两家公司又都进入世界500强

 

2010年,拥有58年历史的日本航空宣布破产。原日航总裁卸任当天,稻盛和夫重新出山,接手这个让无数人看笑话的“烂摊子”。

 

然而,稻盛和夫仅仅用了一年,使日航重生的同时,赚取前所未有的高额利润。

阿米巴经营

 

究竟是什么致使日航凤凰涅槃,得以重生?

 

在稻盛先生的亲述中,有两条原因尤为重要。

 

一是用稻盛和夫的经营哲学和人生观,对企业的“官僚体制”进行彻底改革,让员工参与经营,使每个人都是经营者

 

二是实行航线单独核算制度,并确定各航线的经营责任人,相当于对公司内部经营体制实施改革。

 

上述两套改革,隶属于阿米巴经营管理模式

 

稻盛先生秉持着正确的经营哲学,做人做事有自己的原理原则,才最终力挽狂澜,拯救日航

02

北京欧倍尔与阿米巴经营

 

企业文化,关乎着公司的持续健康发展,它就像是化学反应中的催化剂,不断加快企业变化速率,推动着企业发展。

 

北京欧倍尔的企业文化,来源且受益于稻盛先生的经营哲学。

 

公司奉行“以人为本,以心为本,员工是创造企业价值的最大源泉”的经营理念。

其价值观与稻盛哲学不约而同,努力实现哲学共有标准——经营者发自内心去理解员工,员工也愿意去理解经营者。

 

经过对稻盛哲学的悉心研究,欧倍尔汲取诸多经验。

 

继而改造公司结构,将其划分为一个个独立的部门,部门内部独立进行核算,培养出具有经营意识与经营能力的人才

 

你们是不是认为这像是中国古代帝王分封诸侯的衍生品——分封制?结局只能是间接壮大诸侯势力,出现“挟天子而令诸侯”的惨象?

稻盛哲学中,有一条基准完美地消除这一弊端,那就是“做为人何谓正确”。领导者要不撒谎、不欺骗、要正直。

 

这样,公司就可以协调个人利益与集体利益之间的关系,各部门之间就不会对立,公司内部自然就会和谐。

 

03

阿米巴经营垂直攀登体验活动

 

活动意义

 

为了让员工们体会理解稻盛哲学在经营中的作用,实现“全员参与,人人都是经营者”的目的,保证员工物质与精神两方面的幸福,北京欧倍尔特地举办一场垂直攀登体验活动。

活动规则

 

还记得上次活动中,我们爬的水帘峡吗?此次活动场地设立在济南佛慧山。

参加活动的员工被分成十个阿米巴小组,每个小组代表一个公司,各自制定相应的经营计划与策略,独立核算。

 

最后计算出单位附加价值(衡量部门在经济上对公司贡献大小的指标),进行排名。

 

每个阿米巴小组设立阿米巴长、会计、纪律委员兼出纳,小组提前采购食材,类型不限。对产品加工与定价后,到山顶或在爬山过程中售卖,赚取差额利润

活动流程

 

来到佛慧山脚下,大家先是活动一下筋骨,然后开始陆续上山。

 

还没走多远,一些有商业头脑的小组就开始吸引顾客,推销自己生产包装的产品。

到了半山腰的一个空旷地带,大家开始像小贩一样吆喝着,各自发挥着聪明才智,争先恐后地宣传着产品,希望有更多的人来购买。

虽然这样的场地很有利,但活动指定目的地不在于此,大家经过短暂的交易后,重新收拾行李,直奔山顶。

经过一番长途跋涉,终于到达山顶,大家摆好地摊的同时,开始拉拢顾客。

每个小组都拿出底牌,不敢再有保留,最后赚得盆满钵盈。

本次活动将阿米巴哲学与阿米巴经营相结合,让大家受益匪浅,比如我从中领悟到:

 

01

不断从事创造性的工作

 

02

销售最大化、经费最小化

 

03

付出不亚于任何人的努力

 

回到公司,大家马上开始核算,最后得出各项数据,计算出单位附加价值。

最后由阿米巴长带领全组人员上台展示并分享,两位樊总对小组的表现做整体总结及评价。


(获胜团队合影,颁发荣誉证书)

 

惠普公司前董事会主席卡莉·费奥瑞纳曾说:那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大,不仅仅因为他们所具备的能力,还因为他们的个性。

 

祝愿北京欧倍尔将企业文化与稻盛哲学完美融合,祝愿北京欧倍尔能够引领虚拟教育新革命。

 

编辑/杨雨亭

审核/桑红娟